整理软件成熟度等级3（CMMI3）之集成

发布时间：2019-07-13 11:32:19编辑：auto阅读（1348）

    集成项目管理（项目阶段的定义和各方面的协调管理）

     目的：“集成项目管理”旨在按照某个剪裁自组织的标准过程集合的、集成的、妥善定义的过程（项目已定义过程）来管理项目和管理相关利益者的介入。

     实施步骤：

     a。运用项目已定义过程：运用剪裁自组织的标准过程集合的已定义过程推进项目。

      具体工作内容有：建立项目的已定义过程；运用组织财富策划项目活动；合成计划；运用综合计划管理项目；为组织的过程财富做贡献。

     b。与相关的共利益者协调和合作：与相关的共利益者协调和合作推进项目。

      具体工作内容有：管理共利益者介入；管理依存关系；解决协调问题。

     作用：

     a。从组织的标准过程集合剪裁项目已定义过程：

     b。运用综合性计划管理项目；

     c。利用组织的过程财富并为过程财富做贡献；

     d。在产品开发期间使每个利益相关者的独到专家意见能够得到识别、考虑和实施；

     e。确保相关的利益相关者及时与项目合作。

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